2023年是公司運營體制改革重點推進的一年，長沙分公司堅決落實公司改革要求，扎實推進綜合管理降本增效，在“降”字下工夫，在“增”字做文章，不斷探索在預算目標的基礎上進行“降”與“增”的辦法，使降本增效的工作在深度和廣度上得到全面展開的同時，保障日常生產的剛性需要，確?；鶎右痪€正常運轉。

嚴預算，擰緊“閥門”節約增效

　　年度預算初步確定后，分公司組織財務、綜合部門第一時間將預算分解至本部及所有基層單位，部門、站隊所負責人作為預算使用的第一責任人，將預算管理情況納入各單位績效考核，從預算源頭控制費用開支。

倡勤儉，多措并舉提升效能

　　面對年度預算收緊的壓力，分公司綜合管理部發出節能倡議書、強化綜合板塊五項費用臺帳管理、合理分配資源，通過明確空調使用溫度范圍、優化班車線路等一系列措施，減少不必要支出，向管理要效益、以管理促發展，取得了良好效果。

走基層，精準化解急難愁盼

　　分公司分管領導多次組織綜合管理部、財務管理部，前往長永長潭管理中心、雨花收費站等基層一線站所進行實地調研，并組織長永長潭段一線站隊所負責人召開座談會，就分公司的整體要求進行宣貫，詳細了解各單位預算執行情況，對預算執行過程中可能出現的困難和疑惑進行詳細的解答，切實為基層一線排憂解難。